劳务派遣的10大优势

1、减少用人成本支出

雇主在核算派遣人员的总开支时，首先要考虑岗位效益。第二，按照市场价确定工资标准。第三，被派遣人员在其他计划外不需要支付额外费用。劳务派遣专用发票可记入雇主税前成本支出，综合核算单位的支出成本低于在编职工支出。

2、方便、专业的人事管理

雇主不受户口和学历限制，平时对派送员工作出有关管理规定，利用其才干，按分配的工作任务进行管理，考核。雇主在业务增长的同时，可以增加员工，在业务减少的时候减少人员，用人方式非常机动灵活。

3、减少劳动争议的发生

根据国家有关法律、法规和有关政策的规定，雇主与派遣单位签订了派遣服务协议，派遣单位与派遣人员签订了劳动(聘用)合同，用人单位和派遣员工之间是一种有偿使用关系。通过这种方式，雇主可以避免派遣员工在人事(劳动)关系方面发生争议。作为现代人力资源外包形式之一，劳务派遣是一种现代人力资源外包方式，是一种新型的用人方式。即雇主根据实际需要，向派遣机构提出所需人员的标准条件，并通过派遣机构为被雇用人员提供工资、代发工资、代发社保、代管档案等。

派送方法有下列几种：

(1)全派：本单位负责全套员工派遣服务，包括员工标牌、保险、工资发放、健康体检等。

(2)转派：用人单位应自行挑选，对员工进行培训，再与本单位签订劳动合同，并由本人负责员工的薪酬、福利、劳动争议等事宜。

(3)减少派任：指雇主向本人或本人雇用的雇员转让其雇主身份至我单位。本单位将承担包括工资、奖金、福利、各种社会保险费在内的相关费用，雇主承担相应的管理费用。旨在降低雇主固定员工的数量，提高雇主在风险面前的组织应变能力和人才资源弹性。

(4)试用期派遣：用人单位在试用期内将新员工转到我单位，派人试用期，使用人单位在准确选聘人才方面更有保障，免除择期错误的风险，有效降低用人成本。

4、劳务管理的简化，提高了企业的管理效率

受援方不需设置专任人员，机构对派遣人员进行具体而繁琐的人力资源管理，由这些人员聘用，外地劳务引进、档案接收、流动手续落实户口、建立员工档案、工资、奖金统计、发放、各种社会保险的设立和缴纳、工伤申报的劳动争议处理等许多人力资源管理事务都是由派遣公司负责完成的。部门的人力资源部可以把精力集中在提升企业核心竞争力的管理上，比如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能培训等。让企业真正达到“不用管人，增效不增费”的人力资源管理效益最大化。

5、防止人才外流，增强企业竞争力

受援者的人事档案由中心调动和管理，在合同期内，该中心对派遣人员建立了具有法律效力的约束制度，以确保被派遣人员在合同期能放心工作，而被派遣单位也不担心安排外的人才流失和「跳槽」。

6、降低经营成本，提高企业的经济效益

第一，派遣单位不需要增设专门的人力资源管理人员或机构来管理遣送人员，而是由派遣公司全面承担这一工作，为被派遣单位节省管理费用。(在原单位一般设立派遣人员进行管理、沟通、负责工人工伤)

第二，可以大幅度减少传统的人力资源管理费用，例如：劳务招聘广告、退休金、误工费等。

而且，由于用人的流动性，派遣单位可以根据企业的发展，根据岗位利益，市场上的工资价格灵活地调整工资标准，其雇员的支出比使用固定在编员工的费用要低得多。

7、避免劳动争议，维护企业信誉

派送单位与派遣员工无劳动合同关系，其劳动关系属于人才派遣公司管辖。通过这种方式，可以避免派遣单位与派遣单位发生人事(劳动)纠纷，从而节省被派遣单位的管理精力，专注于职业发展。与此同时，第三方的加入有效地解决了人事(劳动)纠纷。

8、保证员工质量，分散雇佣风险

由于单位采取派送的方式，使用的人才是可以进可以退的，能上能，其机制非常灵活，大大减少和分解用人风险。

简言之，在实施劳务派遣后，最大限度地净化了用人单位的人事管理功能。降低了企业的工作负担，使企业集中精力进行市场竞争。理清劳资关系，规范劳资关系，使劳资关系与劳资关系和谐、稳定。所以对于劳动者个人而言，改变用工方式后自己的合法权益就更有保障。