如何控制派遣就业的风险？

如何规范劳务用工，规避劳务派遣用工带来的风险，最根本的是依法接受劳务用工，严格履行用人单位义务，加强对派遣单位的管理。科学设计劳动合同，规范操作流程。保持与劳务派遣公司和被派遣人员的有效沟通，对被派遣人员实行人性化管理。今天君九企业管理小编从企业就业的角度出发，建议采取以下要求控制风险。

如何控制派遣用工的风险：

1、选择合法的派遣公司。

在选择劳务公司派遣劳务时，企业应认真审查劳务派遣公司的主要资质，随时掌握公司的趋势，派遣公司应不断掌握和提高服务水平。社会声誉、发展状况等密切相关的信息，对于派遣人员较多或资质较差的劳务公司，应提供相应的担保，签订担保协议，避免劳务派遣公司主体非法带来的风险。

2、规范派遣合同。

在确定派遣用工的使用时，应当按照法律规定及时与劳务派遣公司签订派遣合同，明确约定双方的权利义务，派遣合同应当处理派遣内容。劳动条件和劳动保护。人员管理。就业关系。社会保障和法律福利。费用结算的时间和方式。补偿或补偿方式。终止和终止派遣工作关系。保密条款等。

3、规范就业管理，完善管理规章制度。

注意防止劳务派遣单位与企业规章制度不一致，使劳动者无法尝试的法律风险。派遣合同约定两个单位的规章制度发生冲突时，以用人单位的规章制度为准。按照法律规定和合同约定的时间向劳务公司支付劳动报酬（包括应正常支付的加班工资），并监督派遣公司是否按时足额向派遣员工支付工资。根据协议，为劳动者提供安全的劳动场所或必要的安全防护措施，并在提供劳动场所或安全防护措施时办理书面手续。建议在指挥中心等长期、稳定、专业、技术岗位值班人员，逐步聘请正式员工代替劳务派遣。

4、对劳务派遣人员实行人性化管理。

正确处理用人单位。派遣公司与被派遣人员的关系可以进一步提高派遣劳动效果，降低风险。人性化管理是建立和谐劳动关系的基础。具体来说，可以采取以下措施：一是鼓励被派遣人员参与本单位组织的各种活动；二是为被派遣人员提供与正式员工相同的培训机会和发展平台；三是被派遣人员和正式员工纳入考核；四是不滥用与劳务派遣公司约定的灵活退货机制；五是安排正式员工体检。节日福利。例行慰问和其他工作将考虑被派遣人员。